23/11
CEO of Goldratt Consulting, apresentou a visão de inovação baseada na TOC, qual deve ser o foco da inovação e o que significa trazer valor real a seu cliente.
Diretor de Tecnologia e Inovação-Logística da Ambev, compartilhou seus aprendizados e aplicações na Logística da Ambev, desafios de conectar tantos pontos de distribuição enquanto superava os conflitos gerais que os ótimos locais apresentavam a empresa, focando sempre nos ótimos globais.
Empreendedor da Value Builders, conta sua visão da participação dos pequenos varejos e como conectar diferentes elos do supply chain.
Gerente executivo industrial da JBS, compartilha sua visão de ótimo global na empresa, métricas que a empresa decidiu focar sua atenção para superar os ótimos locais. Secundino também mostrou como pensar em parcerias ganha-ganha através de mafia offers da TOC no mercado da JBS.
CEO da Starrett, compartilhou seu desafio de CEO na implementação de TOC em sua empresa e como o sucesso de cada etapa de implementação levou a empresa a buscar níveis de performance cada vez maiores.
CEO da Bosh Technova, compartilhou como buscar simplicidade inerente mesmo quando sua realidade parece complicada. Alvaro demonstrou também qual o valor de ter um processo de melhoria continua (POOGI – Process of On Going Improvement) sempre ativo para lidar com diferentes cenários nos negócios e no mercado.
24/11
Ex-Diretor Executivo da Bridgestone USA, conta sua experiência com TOC e integração cultural da TOC com Lean e 6 Sigma em uma empresa com tradição forte. William desenvolveu também o mantra do líder na qual ensina abertamente na conferência.
Lidar com mudanças de cultura em sistemas de saúde é o desafio que Vinny Monteiro explicou na conversa da conferência. Aceleração de fluxo de pacientes e quebra de ótimos locais em hospitais foram alguns dos assuntos tratados.
Especialista em Gestão na Embrear, compartilha os resultados que a empresa tem alcançado no desafiador ambiente de grandes projetos, os desafios de manter a nova cultura da TOC dentro da empresa e como manter toda a equipe alinhada ao ótimo global removendo a cultura de silos.
Diretor Executivo Industrial da Guararapes, a indústria têxtil da Riachuelo, conta sua percepção da TOC e como trouxe ganhos exponenciais ao grupo empresarial. Sua visão da produção com quebra de paradigmas e remoção de ótimos locais para buscar novos níveis de produção.
CEO da Betânia Lácteos, traz a luz de como usou a TOC para profissionalizar a empresa para dominar o mercado de leites e derivados no Nordeste. Trazer valor real ao mercado, ajustar e conectar a cadeia ao modelo puxado e melhora de indicadores globais.
VP da Avery Dennison, compartilhas suas visões da TOC e como aplicou na empresa, como vê a proposta de valor criada pela empresa diferente do mercado.
25/11
Partner Sênior da Goldratt Consulting, compartilha os sete sedutores comentado de seu livro “Pare de Decorar o Peixe”. Os sedutores são ações que gestores realizam em entidades públicas e privadas que levam a ilusão de progresso, mas sem progresso real ao objetivo da organização.
Diretor Executivo de Gente e Gestão da Riachuelo, tanto sua sua visão de como alinhar a gestão da empresa de um grande grupo empresarial, de como os princípios da TOC o ajudaram a ver os desafios de forma diferente e como superá-los para toda a empresa.
Coach Executiva da Villa Coaching, compartilha sua experiência combinando técnicas tradicionais do coaching com TOC para ajudar a pessoas atingirem seu potencial.
Gerente de Operações da BASF, compartilha sua visão de como a TOC ajudou a empresa a alcançar novos resultados e até a melhorar o impacto ambiental da empresa. Quais os desafios de liderar a operação ao máximo global.
CEO da Neogrid, conta a história de como conheceu a TOC e o Dr. Goldratt, como promove programas de formação de professores e ajuda no desenvolvimento de crianças usando a Teoria das Restrições e como essa orientação o guia rumo ao segundo IPO.
Ex-CEO da calçados Piccadilly, conta sua trajetória dentro da empresa familiar, quais desafios na sucessão e como novas gerações podem ajudar a trazer mais valor a empresa e como manter a empresa alinhada com seus objetivos principais.
26/11
compartilha como colocar foco em projetos de melhoria na maior empresa ferroviária do Brasil, como a TOC vem se destacando na empresa e qual o mindset que tem permitido a Rumo desenvolver melhores projetos.
Gerente de Operações Industriais na Yara, compartilha seus resultados nas paradas de manutenção com uso da TOC.
Gerente Executivo de Operações na Bureau Veritas, conta sua experiência no ambiente de gestão de projetos com construção civil e os resultados que obteve com mudança de gestão e cultura com a TOC.
Gestora de TI da P&G (Procter and Gamble), compartilha sua grande experiência de TOC e os princípios de como isso ajudou a empresa a atingir melhores resultados e como os conceitos podem ser levados a qualquer tipo de ambiente.
CEO da Icatu, compartilha os desafios do mercado de seguros e como os conceitos e aplicações de TOC ajudaram a empresa a melhorar seus resultados alavancando os projetos de TI com uso da TOC para projetos.
Ex-Vice-Presidente Divisional na Walmart USA e atualmente na Nike, compartilha sua grande experiência na cadeia de suprimentos, os desafios para atender o consumidor e as estratégias destas empresas para manter o foco no ótimo global.
27/11
uma líder de gestão pública e líder TOC conta sua experiência como Diretora Executiva do governo de Utah (USA), como superou seus desafios pessoais na vida e como usou seu mindset para desafiar o status quo da gestão publica, sendo inclusive eleita gestora publica do ano em 2016 nos USA.
COO do Grupo Soma, compartilha os desafios do varejo da moda e como o foco da TOC ajuda a lidar com a complexidade nesse mercado, como a direção de focar na causa raiz traz grandes resultados e os resultados com flexibilidade e velocidade na operação.
General Manager do Shopping Iguatemi, explica os atuais desafios tecnológicos do varejo brasileiro, como a pandemia moldou mudanças nas empresas e qual o futuro deste mercado.
Country Manager da SportZone (Portugal), conta os desafios do varejo e do supply chain em grandes cadeias, os objetivos alinhados do negócio e os resultados que a empresa obteve ao aplicar a TOC.
CEO do Grupo Soma, compartilha sua experiência ao lançar o IPO da empresa no meio da crise da pandemia, como preparou a empresa, os desafios que superou e como utilizou a TOC para tornar a empresa ainda mais forte.
CEO da Goldratt Consulting Brasil compartilha sua visão e as conclusões de como a TOC ajuda a lidar com o desafio do CEO, gerando prosperidade para todos através do desenvolvimento empresarial e pessoal com a TOC.
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