A demanda de TI é sempre maior do que podemos entregar. O orçamento não pode crescer na mesma proporção. Tentar engolir muito trabalho ao mesmo tempo não é a resposta.
Como determinar quais iniciativas realmente importam e fazem diferença?
Como fazer um escopo de uma forma que entregará valor real, satisfazendo todos os stakeholders e cumprindo os prazos desejados?
Como entregar mais, no tempo ou mais cedo, se possível, dentro do orçamento e atender as especificações desejadas?
Abordagem Goldratt
- Tenha uma gestão de portfólio eficaz baseada em ferramentas de análise de valor da TOC e visão de ganhos, avaliando o impacto nas restrições e desempenho geral da empresa.
- Aumente a produtividade e reduza repetições (reduzindo taxas de erro e mudança) através da aplicação rigorosa da estratégia de full kit e o alinhamento constante entre equipes.
- Consiga uma confiabilidade significativa aplicando a metodologia Corrente Crítica para gerenciamento de projetos da TOC, acelerando o fluxo de entrega e reduzindo o retrabalho.
As metodologias robustas de TOC e as ferramentas de TI da Goldratt Consulting, implementadas por líderes de negócios com ampla experiência no setor, fornecem o que você precisa, concentrando-se em suas principais restrições.
Entre em contato conosco para estudos de caso relevantes e para entender os resultados esperados para seu ambiente específico.
