Empresas operam sob margens de lucro apertadas. Sincronizar vários empreiteiros, fornecedores e stakeholders aumenta drasticamente a incerteza no progresso dos projetos para atender pontos de liberação de dinheiro. A escalabilidade é arriscada.
Como acelerar o ciclo de caixa para concluir projetos dentro do prazo e escalonar o negócio?
Como lidar com mudanças para acomodar todos os stakeholders e ainda ganhar dinheiro, sem prejudicar o relacionamento?
Com tanta incerteza entre os nossos fornecedores, subcontratados e nossos clientes, como é possível concluir projetos dentro do prazo e ter um número suficiente de novos projetos para criar um crescimento significativo?
Abordagem Goldratt
- Consiga uma confiabilidade significativa aplicando a metodologia Corrente Crítica para gerenciamento de projetos, acelerando o fluxo de projetos e reduzindo o retrabalho.
- Reduza o tempo de conclusão quebrando dependências no planejamento e execução.
- Reduza o retrabalho e aumente a sincronização aplicando um Full Kit – estratégia de reuniões de aprovações e o alinhamento constante entre equipes.
- Aperfeiçoe o desempenho de fornecedores aplicando um sistema único de prioridades e gerenciamento de contratos orientado por fluxos com uma abordagem vantajosa para todas as partes.
As metodologias robustas de TOC e as ferramentas de TI da Goldratt Consulting, implementadas por líderes de negócios com ampla experiência no setor, fornecem o que você precisa, concentrando-se em suas principais restrições.
Entre em contato conosco para estudos de caso relevantes e para entender os resultados esperados para seu ambiente específico.
