Há uma demanda cada vez maior por ciclos de desenvolvimento e entrega mais rápidos e eficientes enquanto que a complexidade e variedade aumentam. O lead time, a qualidade e o custo são afetados pelo desempenho de inúmeros stakeholders, departamentos e fornecedores.
Como entregar lead times agressivos sem ter gatos exorbitantes?
Como sincronizar uma engenharia altamente dependente e o projeto de produção, que é feito por vários subcontratantes em sua maioria?
Como reduzir o retrabalho em um ambiente altamente dependente que possui vários fornecedores em diversos estágios do projeto?
Abordagem Goldratt
- Diminua o tempo de ciclo atual aplicando a metodologia Corrente Crítica para gerenciamento de projetos (CCPM), acelerando o fluxo de projetos e reduzindo o retrabalho.
- Reduza repetições e aumente a sincronização aplicando uma estratégia de full kit e reuniões de aprovação, e o alinhamento constante entre equipes.
- Aperfeiçoe o desempenho de fornecedores aplicando um sistema único de prioridades e gerenciamento de contratos orientado por fluxos.
As metodologias robustas de TOC e as ferramentas de TI da Goldratt Consulting, implementadas por líderes de negócios com ampla experiência no setor, fornecem o que você precisa, concentrando-se em suas principais restrições.
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